专访旭化成纺织公司社长高梨利雄

专访旭化成纺织公司社长高梨利雄

日本纺织企业只有靠技术才能够生存

记者 刘展超 发自北京

从产量来看,中国毫无疑问是纺织业大国,但量虽大而利薄,现在很多人已经将纺织业视为夕阳产业。而日本虽然纺织业的总产量远远不如中国,但其产品多定位高端,所获得产品附加值高。

日本的旭化成集团便是以纺织业务起家,虽然目前纺织业务在整个集团中已经占比不到一成,但其不少做法仍值得效仿。近日,《第一财经日报》专访了旭化成纺织公司社长高梨利雄。他认为,纺织产品一定要让消费者接受,要让市场接受,这样才算成功。

《第一财经日报》:旭化成是以纺织业务起家的,到目前纺织业务在整个集团中的地位是什么样的?经营情况如何?

高梨利雄:旭化成是纺织业务起家,曾经在最盛期的时候,纺织业务的销售额占到旭化成整个集团的80%左右,不过,现在越来越小了,现在大概占7%左右。

旭化成对技术的推广模式是先取得核心技术之后,不断向其他领域拓展。比如说我们原来是纤维起家的,那么在纤维这个领域我们取得的技术会通过技术的延伸往化工领域、医疗器械领域去推广。所以,虽然我们整体的销售额是7%左右,但实际上我们的纤维业务在集团中的存在感还是很强的。

我们今年的经营情况非常的顺利,比原先预期的还要好。旭化成纺织这块是1/3的产品向国外销售,目前日元的汇率变化对我们非常有利,今年的业绩预计是2003年之后最好的一次。

《第一财经日报》:哪些国家和地区是旭化成纺织的业务重点区域?您如何看待贵公司在中国市场中的前景?

高梨利雄:我们的海外销售主要是以中国为中心的亚洲,包括印度和巴基斯坦,然后是欧洲。在这个海外销售里面,比重最大的是中国,大概应该占50%左右。

而且他的感觉是这样的一个架构对于我们来讲今后应该也不会发生什么变化,中国始终占有重要的比重。虽然中国有一些弱势出来,比如说中国的生产成本越来越高,人民币越来越坚挺。这些方面对于我们来讲是不太有利。但实际上中国还是有很强势的地方,比如说生产技术方面中国的水平已经不错了,还有就是物流方面的和上下游之间系统的完善。

我们现在的思路不是到别的国家去生产,而是坚持在中国,以中国为出发点,向全球提供产品,把中国的优势加以发挥和扩大。我们现在是这样的一个思路。

中国市场已经达到了相对成熟的阶段,这样一个成熟的市场对于旭化成来讲非常有利。旭化成不提供普通产品,它提供的产品都是附加价值比较高,价格也相对高一点的产品。这样的话只有成熟的市场能够更好理解我们的产品,来消费我们的产品。中国现在是我们的主要市场,将来更是我们的主要市场。

《第一财经日报》:在中国纺织业大国,但被外界认为产品较为低端,企业之间比拼的是价格,日本的纺织业目前发展情况如何?旭化成如何通过技术创新来实现产品的高端化?

高梨利雄:全球化纤合纤的产量是5300万吨,其中中国生产3700万吨,占整个比重70%左右,也可以说中国的纺织领域在引领着全球。但中国还是以普通产品为主,附加价值不是很高,估计未来会朝着高附加价值这个方向去发展。

相反来讲,日本只生产化纤合纤5300万吨中的两三百万吨,从这个数字来讲,日本的企业只有靠技术才能够生存下去。只有靠技术的不断高端化,高级化,生产别人不能够生产的产品,才能够在这个行业里面生存下去。

旭化成开发新的产品一共大概分成三步。首先有个开发小组,这个小组负责来发现新的原料,发现新的纱线,新的棉,发现新的无纺布。第二个小组是开发面料,把新的元素变成新的面料,再对这个面料进行评估,有什么样的优势劣势。第三步是和客户一起,让客户提出要求,然后从技术的角度实现合理化,跟客户的要求达到一致。

《第一财经日报》:中国的纺织业目前生产高附加值的产品不是很多,你认为哪些因素阻碍着中国纺织业的整体提升?资金还是意识?

高梨利雄:我感觉中国的纺织企业资金方面不是问题,而且也有这个(升级)意愿。旭化成能够成功的原因是我们生产的不仅是纱线和面料,最重要的要了解纱线和面料最终要变成什么样的产品,这个产品是不是被市场所接受,消费者是不是需要这样的产品。我们一定要追溯它最后成为什么样子,再反过来从头开始研发我们的产品。

纺织业的生产一个非常长的过程,首先生产纱线,之后对纱线本身有很多加工,然后再变成面料,之后对面料本身又有很多加工,所有的过程企业都要参与,直到最终知道的最终产品是什么样。即使你前面的原料非常的出色,但如果消费者对最终的产品不接受,实际上你这个东西也是不成立。

我就觉得中国纺织行业的企业家一定要本着这样一个精神:一定要追溯到最后,到这个产品被消费者接受,被市场接受,那么才是成功。如果没有这样一个精神,是生产不出有高附加价值的产品。

《第一财经日报》:我在贵公司的中文官方网站看到,旭化成纺织在中国杭州有两家企业承担生产,而在泰国有三家这样的公司,这样安排是否是出于生产成本的考虑?

高梨利雄:我们考虑建厂时有三个因素:一是生产成本一定要便宜,比如原料便宜,或者劳动力比较便宜,基础设施也在考虑之内,整体来讲就是生产成本便宜。

第二个就是优惠政策,比如会不会给我们一些优惠政策,包括地方政府会不会给一些支持和协助,这个也是我们考虑的重要方面。

第三点可能大家平时不太提到,但对我们生产高端产品的厂家非常重要,就是我们需要跟市场有一个互动的作用。我们跟市场要有充分的沟通,如果这个市场不需要我们的产品,我们的生产水平就不能提高,而且把在这里生产的产品的运到其他市场的物流成本也会提高,所以我们不会在不需要我们的地方建立工厂。

这三个方面中,前两个方面在中国现在好像有点变弱了,不像原来支持的力度那么大。考虑到泰国那边还可以,而且东南亚的市场也是增长的状态,所以我们的生产重点有点向泰国那边偏移。

《第一财经日报》:我们知道,多年来旭化成赞助支持了北京时装周,这是出于什么考虑?未来是否会继续支持该活动?

高梨利雄:旭化成赞助北京时装周已有六年的时间,最主要目的是推广旭化成和宾霸品牌。通过这几年的活动来看感觉效果非常好,今后我们还会继续支持这个活动。

宾霸原来只做里布,而通过时装周的推广,我们在往面料上推广,然后是往内衣领域推广,效果都非常好,在中国每年的销售增长非常可观。

宾霸主要的用途是里布,就是西服、夹克里的里料。全世界的里布需求好像看上去非常大,但只有四个国家在生产,日本、韩国、中国和意大利,在这其中宾霸是级别最高的产品。

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16-07-18
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